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愿做一颗项目上的“启明星”——记中国安能三局桐城项目经理张国庆

张国庆,山东曹县人,2001年7月参加工作,历任排长、副中队长、项目副主任、项目总工、项目主任,2021年1月被公司返聘到桐城项目部至今任项目经理。二十一年来,他先后参与重庆富金坝电站、西藏林芝老虎嘴水电站、南水北调石门河工程、西藏林芝多布水电站、四川西昌白鹤滩水电站、西藏林周旁多输水洞工程、成都水利水电建设工程等项目建设。从技术员逐步成长为项目经理,曾两次荣立三等功。

愿做一颗项目上的“启明星”——记中国安能三局桐城项目经理张国庆.jpg

桐城项目地处桐城山区,工程所在地均为高山地形,山高路陡、植被茂密。进场初期,面对交通不便,物资装备采购困难,项目部人手不足,当地居民不愿搬迁等问题,饶是经验丰富的张国庆也是感到困难重重。但他很快进入状态,迅速组织项目人员、设备进场,带领项目部成员积极参加由市征地移民领导小组、国网新源桐城公司等上级单位组织的研讨座谈会,加强沟通协作,有效推进征地移民工作。由他牵头,多次组织业主、监理、设计等参建单位实地勘测和召开场内道路拓宽设计施工专题研讨会,积极推动原有村道改扩建方案,不仅大幅缓解了工区通行压力,提升了项目管理形象,增加了产值营收,乡村振兴、民生福祉更是得到有力促进。

项目伊始便获得当地政府与地方百姓的一致好评,创造了“一心同体、互惠共赢”的良好建设氛围,打通了安能三局抽蓄市场的第一条路。

经历了项目前期的坎坷与困局,不断走上正轨的桐城项目部又给了张国庆新的考验。万事开头难,走上坡路更难,要让整个项目建设又好又快的发展,关键是要扎实基础、把握细节、持续创新。

为抓项目“开源节流”,他亲上一线靠前指挥,多次组织项目部各部门、分包队伍负责人、施工队班组长召开现场会。“师傅,这个支护施工,钻锚杆孔要注意垂直岩面,挂钢筋网片要注意紧贴岩面,喷射混凝土要分层喷护,注意控制好回弹量”。围绕对外交通隧道等关键线路,采取增加支护台车及大容量高效率干喷机等措施,提高洞室支护效率,缩短洞挖循环进尺时间;通过与业主、设计及监理协调沟通,泄洪放空洞洞身混凝土衬砌采取先浇筑底板,后浇筑边顶拱的施工方式,加快施工进度。在经营方面,要积极加快推进结算办理,提高产值结算率,对内加强成本管控,严格分包结算,尽量做到不超结、预结和暂结。

今年年后复工工作压力大,疫情防控要求高,张国庆假期未结束就赶回项目部,一键切换到“工作模式”,抢抓时间投入到复工复产工作中。他带领项目部全体人员砥砺奋进,紧盯年度目标不放松,倒排施工计划、细化节点任务,打出开源节流、提质增效“组合拳”,为工程建设按下“快进键”。“越是关键时刻,越要咬紧牙关不放松”,张国庆话语坚定,主动作为、勠力同心,不断推进项目建设向上向好发展。

张国庆不仅是项目经理,更是项目员工心中的“张老师”——他善学习、学识广、技术精,还热心助人。

“干一行、爱一行、钻一行”。面对身份任务的转变与全新的工作环境,他始终坚守初心,爱岗敬业的精神始终未变,在工作学习中不断充实自我,带领团队圆满完成了各项施工任务。

不仅如此,张国庆还热心助人,时常与干部职工谈心谈话、组织开展学习研讨会,为他们提供工作建议,帮助解决日常工作中遇到的困难,并认真传授专业知识与工作经验。此外,他还鼓励项目全体人员根据自身实际情况积极考取各类证书。目前,项目部共有4人考取一级建造师,10人考取二级建造师,20余人考取建筑八大员、水利五大员,他本人也考取了一级建造师、注册安全工程师,极大地提高了项目部整体素质。二十一年如一日,现作为项目经理的张国庆在与员工谈起各类技术问题时,积极发挥项目部内老专家“传帮带”作用,鼓励新老员工相互学习帮助,提升技术水平,并以身作则,亲自到现场操作示范。员工们都由衷地佩服,他也成为大家心中的“张老师”。
张国庆凭借自己扎实的专业知识与认真负责的工作态度擦亮了“桐城项目部”的招牌,为树立良好的品牌形象打下坚实基础。看到如今队伍不断壮大,工程建设稳步推进,张国庆倍感欣慰。他说:“把项目建设搞好是项目经理的责任与使命,我愿意扎根于项目,与同事们一道攻关,为攻克更多的建设难题贡献自己的力量。”



作者:胥杨博坤


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