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中国安能一局横州项目部聚力百日攻坚 掀起大干热潮

9月的横州,气温依然居高不下,在中国安能一局广西横州260万千瓦风光储一体化大型基地示范项目建设现场,一台台挖掘机紧张作业、一台台打桩机夯声阵阵,施工现场呈现出一片热火朝天的繁忙景象……目前,现场施工繁忙有序,项目建设加快推进,快速掀起新一轮项目建设热潮。

据了解,该项目坐落于广西横州市17个乡镇,涵盖横州市六景风光储氢一体化示范项目和茉莉风光储一体化项目,总规划装机容量260万千瓦,配置储能40万千瓦时,项目建成后,对解决电网缺电问题,促进地区经济发展、提高人民生活水平、提高能源利用效率、改善环境具有深远意义。


01按下土地征租“快进键”

万事开头难,项目建设之初,各种困难接踵而至,诸多问题纠缠不清,剪不断理还乱,最棘手的是征租地问题,难度相当大,一时成了困扰项目建设前行的拦路虎。

项目征租地点多面广,时间紧、任务重,且各村(队、社)情况不一,面对在家农户少、户均地块小、到手租金低等“瓶颈问题”,项目部土地征租团队成员白天组织村队骨干实地踏勘,夜晚挨家挨户走访宣传“光伏项目+农业种植”绿色环保项目建设在乡村振兴过程中的意义。

土地征租组组长樊仁林算是项目上“元老”级别的人物。最早在正式入户给群众做征迁的思想工作前,他把几十个村的村道跑了一次又一次,政策文件学了一遍又一遍,即使如此,吃“闭门羹”也是常事。

积极性反复受挫,樊仁林一度陷入自我怀疑,但在团队成员的共同努力下,大家逐渐摸索出了门道。逢人就“大爷、大娘、叔叔、婶婶”的喊着,见机会就各种政策红利讲着……面对过分要求,坚持政策权威;面对粗话指责,平心静气解释;面对各种质疑,耐心逐条解读……随着时间的推移,大家的诚心也打动了周边的老百姓,形势最终发生了逆转,从“拉锯战”走上了“共建路”。

“干这个工作就得腿勤、嘴亲、懂政策,技巧就是拿捏好分寸,把握好火候。我们既要解决征地问题,又要消除当地村民心坎儿里的疙瘩,让他们掌握政策并认识到将来的益处,这才算我们的工作做到家了。”项目书记黄志军介绍道。

随着租地工作方法流程的不断优化,项目部打开了土地租赁工作“提速破局”新局面。截止目前,项目部已实现与横州市马山镇长塘村、六壮村、太宁村等13个村委(社区)签订征租合同共3131.792亩,年底前计划完成6000亩地块租赁工作目标。

02全力冲刺保进度

蓝图变为现实,还须拼搏奋斗。广西横州260万千瓦风光储一体化大型基地示范项目总投资约128亿元,该项目作为推广绿色能源、落实强首府战略、实现乡村振兴战略的具体行动,工程建设时间紧、任务重,容不得半点停歇。

作为国家能源局和自治区发改委监管的重点项目,自开工建设以来,项目部精心组织,挂图作战,倒排工期,分解任务,责任到人。从指挥工程建设、协调外部手续办理到项目现场的建设和质量安全管理,成员们各司其职、分工合作,确保项目按时间节点推进,全面有序加快建设进度。

“光伏项目的建设就好比一场抢时间拼速度的战役,要打好这场战斗容不得我们有片刻停留和半点懈怠。”作为项目经理的欧阳友,自项目开工他就马不停蹄投入到项目建设的各项工作,从人员配置到与地方政府和各相关企业的沟通协调,从生产上的组织到管理上的统筹,他都要亲力亲为。经常是半夜三更想到问题就发短信给项目成员,凌晨交代布置工作更是家常便饭。

现场施工环境复杂,地质条件差,影响质量的因素也随之增加。项目部强化全体人员的质量管理理念,质检员以更加严格的质量标准进行现场质量管理,对支架安装、现场打孔反复监督检查,及时向分包单位反馈现场发现的质量问题,并督促整改落实到位,在保证质量安全的同时推进工程进度。

在强化施工生产的同时,不忘严抓安全管理,每周定期开展安全教育培训、安全工作检查,尤其是对带电作业、高空作业等高危领域每日进行安全隐患排查,坚持底线思维,以大概率思维应对小概率事件,加强安全生产、防灾避险知识宣传,全面提升防风险意识和能力。

经过项目部全体人员的不懈努力,目前,项目部已顺利完成螺旋钢管桩11546根、路基开挖29.301km、桩基础16214根、支架安装336组,为实现项目履约打下了坚实基础。

03“家”文化筑牢项目稳定之基

“祝你生日快乐,祝你生日快乐……”旋律优美的生日歌在项目食堂温馨回荡,一阵阵欢声笑语打破了夜晚的宁静。

项目部为8月份过生日的员工们精心准备了生日蛋糕、生日贺卡和生日礼物,伴随着摇曳的生日烛光,“寿星”们纷纷许下美好愿望。

来自项目大家庭的温暖关怀远不止停留在生日这天,组织走访慰问、“冬送温暖 夏送清凉”、暖心帮扶、重大节日组织丰富多彩的文体活动、不断改善员工的生产生活环境……项目部自组建以来,非常注重项目文化建设,着力打造“家”文化,通过多种形式用心用情为员工办实事,努力提升员工的幸福指数,让项目部全体员工拥有“家”的归属感。

同时,项目部积极搭建平台,助力员工成长成才,结合项目部技术人员年轻、施工经验不足的实际,通过导师带徒、一对一结对子等方式,加强人才培养,给他们加码压担子,让他们负重前行,大胆让新入职大学生、优秀员工提前介入重要工作岗位,在学习实践中激发工作热情,不断营造“比、拼、赶、超”的良好氛围。

“我们将一直传承家文化,用心持‘家’,提高项目员工的幸福指数。”项目书记黄志军表示,“家”文化将作为项目管理的一项重要内容,以此助推项目持续健康发展。

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